Wir stehen unseren Mandanten in allen Bereichen des Unternehmenskaufs und -verkaufs (M&A) mit fundierter Transaktionsexpertise zur Seite. Wir übernehmen Prozessplanung und -steuerung, einzelne Module des Transaktionsprozesses wie zum Beispiel Due Diligence und Bewertung oder führen einen Prozess auf Verkäufer- oder Erwerberseite auch in Gänze durch.

Sie können uns als ganzheitlichen Prozessmanager oder nur punktuell ein-setzen, wie z. B. bei der Vorbereitung und Durchführung einer Due Diligence oder auch bei der Post Merger Integration.

Unser Vorgehen ist stets umsichtig, ganzheitlich und verbindet die Kompetenz des Unternehmensberaters mit den Kompetenzen des Wirtschaftsprüfers und Steuerberaters.

Unser Leistungsangebot umfasst insbesondere:

1. Entwicklung von (Des-) Investmentstrategien
2. Identifikation und Ansprache von Zielunternehmen
3. Due Diligence (Buy side / Vendor side)
4. Unternehmensbewertung
5. Prozessmanagement
6. Post Merger Integration

Hier finden Sie Beispiele aus unserer Projektarbeit mehr

Transaktionen sind komplexe Herausforderungen, die oftmals eine interdisziplinäre Herangehensweise bedürfen. So sind neben dem prozessualen Management häufig steuerliche Gesichtspunkte für den Erfolg einer M&A-Transaktion von entscheidender Bedeutung mehr